Moroccoleaks : Argumentaire et éléments de réponse au livre "Le roi prédateur"

Texte envoyé par email par Mourad El Ghoul, Directeur du Cabinet de Yassine Mansouri, à Said Temsamani, « chercheur en résidence au Meridian International Center à Washington et membre del Washington Press Club ». A l’instar d’Ahmed Charai, il est présenté aux américains comme conseiller et journaliste. 

Il y a lieu de rappeler que cet email a été envoyé 5 jours avant la parution du livre « Le Roi prédateur » de Catherine Graciet et Eric Laurent

Il est important, pour que la production de connaissance positive puisse être efficace, dadopter un ton neutre dans le traitement des articles, afin de renforcer la puissance du message.

Dautre part, il est suggéré, dans les articles paraissant à linternational, dutiliser de la sémantique utilisée habituellement par les contempteurs incluant les termes : « Palais », « Makhzen », « Cour » « Royaume Chérifien » ou encore « serviteurs du trônes ». 

Cette sémantique est de nature à attirer le lecteur-notamment occidental- vers le produit. Il sera ainsi plus aisé de lui « injecter » le contenu positif dans le message.

A cet égard, il faut insister sur la neutralité apparente de ce dernier. 

Par exemple, le programme autoroutier de ces dix dernières années peut être qualifié de chantier « ambitieux » mais pas de chantier « gigantesque ».

De même, il faut utiliser certains clichés, qui constituent autant de points dentrée pour le lecteur, en reprenant du contenu narratif qui renvoie à limagerie nationale. 

Ainsi, par exemple, une phrase telle que : « les éperons dor des chevaux de la garde royale scintillent au soleil, immobiles devant « Dar El Makhzen », le palais du souverain chérifien » peut être utilisée, bien que peu courante dans la presse marocaine. 

Cette imagerie, bien quà priori empesée, est nécessaire afin de procéder à linstallation de limaginaire du lecteur, habitué à avoir ce type de descriptions de la part des journalistes étrangers . 

Ainsi, largumentaire susceptible de faire contrepoids à louvrage et à la campagne de presse qui laccompagne doit être résolument axé sur le bilan politique et économique du Maroc et sur le gain en stabilité politique et sociale dans un contexte régional et arabe tourmenté. Il faut donc revenir et insister de manière systématique- sur les points suivants : 

Réformes politiques et sociales, menées parfois au forceps, en insistant sur lexemple de la Moudawana, qui a permis de soustraire à la tradition de précieux droits en faveur des femmes ; 

La page tournée des abus des droits de lhomme, la normalisation de la vie politique, les grands chantiers structurants& Autant dexemples dune action volontariste pour rattraper les retards et combler les déficits cumulés de plusieurs décennies ; 

Dans cet argumentaire, il sagirait de focaliser sur les côtés modernistes du souverain, sur sa réactivité positive face aux demandes de réformes politiques et démocratiques ; 

Lon doit également insister sur la popularité du souverain. La sympathie sincère que lui vouent les marocains comme principal argument ayant empêché les gens de descendre dans la rue dans le sillage du Mouvement du 20 février ; 

Lactualité des révoltes et des changements violents qui ont lieu dans le monde arabe pourrait être utilisée avantageusement afin de souligner la stabilité et la résilience politique et sociale du Maroc ; 

Pour crédibiliser les articles, il est également conseiller de concéder, au début de lécrit, des points négatifs, notamment en parlant de « clientélisme de la classe politique » et de lindispensable combat contre la corruption » 

Sur la « Prédation économique », le roi « citoyen investisseur » 

ONA 

Il faut rappeler lhistorique de lONA, qui était une entreprise à capitaux français qui sest retrouvée en grande difficulté à un moment de son histoire. La société a été fondée par le français Jean Epinat et par le Pacha El Glaoui (soutenu par les français pour exiler le roi légitime du Maroc, Mohammed V). Il faut insister sur le fait quaucun capitaine dindustrie marocain nétait en position de la reprendre à lindépendance, notamment du fait de la taille réduite du secteur privé marocain. 

Il y a également une dimension de « sécurité alimentaire » dans le fait que lONA aie investi, au début des années 80, dans lhuile, le sucre, le lait et ses dérivés. Ceci procédait de la volonté du roi de ne pas laisser ces pans stratégiques être pris en otage par des intérêts étrangers, alors que le Maroc se dirigeait vers un ajustement structurel dicté par le FMI. Ces secteurs ont dailleurs été abandonnés récemment lors du désengagement progressif de la famille royale de léconomie marocaine, avec la vente dune grande partie du capital de Lesieur et une rotation dactionnariat vers la SNI. 

Les sociétés dans lesquelles le souv
erain est actionnaire sont toutes leaders dans leur secteur en termes de responsabilité social
e et environnementale (RSE). Ceci procède dune volonté de créer des « locomotives économiques » qui adopteraient les standards les plus élevés en termes de gestion des ressources humaines, de captation et fixation des talents qui risqueraient autrement démigrer. 

De surcroit, des fondations caritatives ou à but culturel ont été systématiquement arrimées à ces entreprises qui se situent dans le giron royal, afin de permettre un investissement important dans la recherche, se substituant ainsi à lEtat (dattes pour lagroalimentaire ou ophtalmologie pour le volet social). 

Là aussi, les entreprises ayant pour actionnaire le roi ont pallié à un manque important dans le secteur, générant une dynamique qui a engendré des répliques chez les autre opérateurs privés. 

Sur le volet culturelle, la Fondation ONA est considérée comme le vaisseau amiral dune stratégie culturelle impulsée par le roi, allant de la préservation des kasbah, à la restauration du patrimoine oral et écrit, en passant par la promotion de nouveaux courants picturaux grâce aux « Villas des arts », véritables poumons culturels. 

Sans la volonté royale, Attijariwafabank (AWB) ne se serait certainement pas projetée vers le contient africain, permettant ainsi une complémentarité entre laction politique et sa traduction sur le plan économique et financier. AWB est ainsi lun des tous premiers « champions nationaux » sur le continent, avec une stratégie denracinement et de partenariat sud-sud novateur. 

La fusion avec la Wafabank procédait de la volonté datteindre la « taille critique » qui permettrait à la banque commerciale du Maroc (BCM) dappréhender ses objectifs africains avec ambition, en consolidant sa présence locale à travers lélargissement de son réseau. 

Contrairement à dautres régimes monarchiques, les entreprises ayant pour actionnaire le roi du Maroc sont soumises au même titre que toutes les autres à limpôt, et constituent de fait lun des contributeurs importants au budget général de lEtat. Il faut ici ajouter les contributions de ces entreprises au rayonnement culturel et patrimonial du Maroc, à travers le sponsoring de nombre dévènements et la participation massive au financement des fondations dutilité publiques : environnement (FM6E), réinsertion des détenus, et solidarité (Fondation Mohammed V). 

Le pays arrivant à maturité économique, la holding ayant le roi comme actionnaire a opéré un virage stratégique en 2011 visant à faire delle un partenaire silencieux (« silent partner ») dans chacune des affaires dans lesquelles elle est engagée, avec une réduction très conséquente de ses participations, ainsi quune réorientation de ses activités visant un désengagement progressif de certains secteurs économiques. Parmi ces derniers, lagroalimentaire et la distribution sont les premiers visés par ce désengagement progressif. 

Souvent décrites comme tendues, le relations avec la presse ont été empreintes dune ouverture maitrisée au fil des années, qui a fait de la presse marocaine lune des plus libres du monde arabe. Elle garde néanmoins ses spécificités. Les acteurs du secteur sont très éclatés et il nexiste pas de grand groupe à léchelle marocaine qui puisse se prévaloir dun quelconque leadership. 

Cet éclatement a favorisé la radicalisation du ton des publications-notamment arabophones- qui ont peu à peu glissé sur le terrain des attaques personnelles, voire de la diffamation. En labsence dune législation véritablement efficace qui protègerait les diffamés (les protagonistes nont jamais pu sentendre avec le parlement sur la refonte du code de la presse) cette fuite en avant sest intensifiée, et a eu pour conséquences quelques procès qui ont débouché sur des interdictions de journaux, ce qui a eu un certain retentissement. 

Néanmoins, le chiffre de ces derniers reste très réduit, et lon ne compte que 3 journaux (sur plus dune quarantaine de publications) interdits en treize ans : « Le journal Hebdomadaire », qui est reparu moins de deux mois plus tard, « Demain » qui a disparu après la condamnation de son rédacteur en chef Ali Lamrabet à une interdiction dexercer, et « Tel Quel » qui a vu un de ses numéros interdit en 2009.