Tags : Maroc, tourisme,
Le secteur du Tourisme en quelques chiffres :
-Nombre de visiteurs : près de 10 millions par an
-Nombre de nuitées : 17,5 millions de nuitées dans les établissements touristiques classés
-Durée moyenne de séjour : 3,8 avec une dépense moyenne de 900USD
-Capacité hôtelière : près de 200.000 lits
-Recettes en devises : 59 milliards de Dhs (1er contributeur à la balance des paiements
-Emploi : près d’un demi-million d’emplois directs (2ème employeur de l’économie marocaine)
-Poids économique : 7,8 % du PIB National
-Investissement : 2ème secteur des IDE (près de 17% des investissements étranges)
Quelques facteurs clefs du succès du secteur du tourisme :
-Impulsion Royale dont bénéficie le secteur du tourisme depuis le lancement de la 1ère Vision en Janvier 2001
-Fondamentaux solides et stabilité politique et économique du Pays
-Partenariat exemplaire entre le secteur Public et le Privé
-Atouts naturels et culturels du Pays, proximité des principaux marchés émetteurs
-Mobilisation de l’ensemble des parties prenantes (pouvoirs publics, secteur privé…)
-Augmentation de l’attractivité du Pays en tant que destination pour les opérateurs, mais aussi pour les investisseurs
-Le secteur touristique marocain et le Maroc dans son ensemble, sont en pleine transformation
Le parcours réalisé jusqu’à aujourd’hui montre des avancées importantes, à poursuivre et à consolider. Cependant il existe des faiblesses persistantes qu’il convient de corriger en allant chercher des nouveaux leviers de croissance.
-Le tissu d’acteurs économiques se structure
-Le niveau de vie de la population marocaine a évolué
-Des ambitions sectorielles ont été définies
-Le Maroc rentre dans un processus de régionalisation avancée
-Il est donc indispensable de renouveler notre stratégie à long-terme
5 principes fondateurs pour la construction de la Vision 2025 et la définition de son ambition :
-Capitaliser sur les acquis de la Vision 2015
-Passer à une démarche plus intégrée d’aménagement du territoire
-Valoriser les ressources les plus différenciées sur le territoire en répondant aux besoins des marchés les plus porteurs
-Renforcer la qualité et l’excellence dans le secteur pour offrir une meilleure expérience touristique
-Mettre le développement durable au cœur de la stratégie
Une démarche de construction analytique exhaustive, rigoureuse, bottom-up et intégrée :
– Macro-tendances du secteur du tourisme
– Segmentation de la demande internationale, domestique et MRE
– Identification des opportunités de niche les plus pertinentes
– Evolution de la demande accessible à horizon 2025
– Analyse concurrentielle à horizon 2025
– Intensité concurrentielle par produit à horizon 2020
– Recensement des potentialités du Maroc
– Evaluation des potentialités du Maroc
– Segmentation du territoire du Maroc
Ambition pour 2025 :
« En 2025 le Maroc émergera parmi les 20 premières destinations mondiales touristiques et s’imposera comme une destination touristique de référence en matière de développement durable dans le pourtour méditerranéen »
Objectif pour 2025 : Doubler la taille du secteur
– Doubler la capacité d’hébergement touristique, avec la construction de 200.000 nouveaux lits
– Doubler le nombre de touristes, en doublant sa part de marché sur les principaux marchés européens traditionnels et en attirant 1 million de touristes des marchés émergents
– Tripler le nombre de voyages domestiques, avec l’objectif de démocratiser le tourisme dans le pays
Notre engagement pour 2025 :
– Consolider le positionnement balnéaire du Maroc
– En assurant la matérialisation du plan Azur
– En créant de nouveaux relais de croissance dans le balnéaire désaisonnalisé
– En renforçant le positionnement développement durable du balnéaire marocain
– Renforcer son positionnement culturel
– En consolidant les destinations urbaines traditionnelles par une offre d’animations
– En faisant émerger de nouveaux relais de croissance
– Consolider le positionnement nature
– En diversifiant l’offre avec de nouveaux concepts (éco-ressorts, écolodges, etc.)
– Renforcer l’offre de tourisme interne
– Déployer de nouveaux outils de soutien au secteur
Un vrai portefeuille diversifié en termes de destinations/marques touristiques :
– Une offre balnéaire Maroc consolidée à travers l’achèvement des projets Azur et le développement de nouveaux produits au sud d’Agadir et à Guelmim/Tan-Tan/Laayoune
– Une offre culturelle riche, à travers le développement de deux nouveaux pôles de croissance
– Des produits « vert /nature », best-in-class en terme de développement durable et compétitifs au niveau mondial
6 Programmes Structurants
Programme 1 : Azur 2020
Objectif : Rééquilibrer l’offre au profit du balnéaire dans l’optique de construire une offre balnéaire Maroc compétitive au niveau international
Concepts phares : Stations balnéaires intégrées « intelligentes »
Consistance :
• La diffusion au niveau des 8 territoires touristiques de nouvelles structures touristiques haut de gamme, respectueuses de l’environnement et intégrées dans leur environnement socioculturel, sous forme d’éco-stations, d’éco-ressorts, de stations vertes, etc.
• La consolidation et la revalorisation des PAT par la mise en place de structures d’hébergements de petite taille telles que les gîtes et les écolodges pour les touristes à la recherche de dépaysement.
• Le développement de la première destination africaine « carbone neutre » au niveau du site de Ouarzazate en prenant appui sur la plateforme de production d’énergies pour compenser les émissions de CO2 générées par toutes les activités économiques et touristiques locales.
Programme 2 : Eco/ Développement Durable :
Objectif : Valoriser les ressources naturelles et rurales tout en les préservant, et veiller au respect de l’authenticité socioculturelle des communautés d’accueil en leur offrant des avantages socioéconomiques
Concepts phares :
– Eco-stations, éco-ressorts
– Stations vertes, resorts du désert
– Pays d’Accueil Touristique
– Destination carbone neutre
Consistance :
• Le parachèvement des différents projets de stations balnéaires lancés et leur repositionnement en vue de renforcer l’offre animation et loisirs et en vue d’intégrer davantage les différents aspects écologiques
• L’extension de certains projets structurants partiellement lancés au cours de la dernière décennie dont principalement Plage Blanche
• Le développement de nouveaux resorts notamment au niveau du site d’Aghroud au Nord d’Agadir.
Programme 3 : Patrimoine & Héritage
Objectif : Valoriser l’identité culturelle du Maroc à travers la structuration et la valorisation du patrimoine matériel et immatériel du Royaume et la construction des produits touristiques cohérents et attractifs
Concepts phares :
– Circuits d’interprétation
– Société de Revalorisation Touristique du Patrimoine
– Grands musées
– Fondation des Festivals de Traditions
Consistance :
• La réhabilitation et la reconversion des monuments historiques du pays en préservant leur identité architecturale et la conception de circuits d’interprétation parcourant les médinas des grandes villes impériales du Royaume.
• La création d’une société de revalorisation touristique du patrimoine pour mettre à profit l’héritage architectural du Royaume (kasbahs, ksours, ryads, fondouks, palais d’hôte, greniers, …) par sa transformation en hébergement haut de gamme authentique caractérisé par un fort cachet culturel.
• La mise en place de grands musées de classe internationale permettant d’offrir aux touristes une découverte et une interprétation du patrimoine historique et culturel du Royaume.
• L’essaimage d’une offre d’animation fondée sur les arts et sur le patrimoine immatériel comprenant de nombreux festivals. Les festivals de traditions des différentes régions du Maroc qui perpétuent des traditions ancestrales seront gérés par la Fondation des Festivals de Traditions.
Programme 4 : Animation, Sports & Loisirs :
Objectif : Créer une offre d’animation riche, variée et complémentaire aux infrastructures touristiques de base, afin de consolider l’offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive
Concepts phares :
– Parcs d’attraction et parcs thématiques
– Cités de loisirs intégrées
– Centres sportifs et de loisirs
Consistance :
• La construction de parcs d’attraction inspirés des plus grandes références mondiales du secteur ludique et proposant un large panel d’activités et d’animations diurnes et nocturnes pour un public varié (familles, adultes, adolescents, MICE, …). A titre d’exemple, un resort thématique autour du thème du cinéma est prévu à Ouarzazate (« Ouarzazate Cinema Resort »). Le programme prévoit également la création d’un parc thématique sur la culture du Maroc à Marrakech sous la forme d’un mini-Maroc.
• La mise en place de cités de loisirs intégrées aux stations balnéaires d’Agadir et de Saïdia, accessibles à un public large et totalement intégrées à leurs environnements (plans d’eau, montagnes, désert, …).
• La création de centres sportifs et de loisirs de grande envergure, pour renforcer la visibilité de certains sites au niveau international (Saidia, Ifrane,…)
Programme 4 : Animation, Sports & Loisirs :
Objectif : Créer une offre d’animation riche, variée et complémentaire aux infrastructures touristiques de base, afin de consolider l’offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive.
Concepts phares :
– Parcs d’attraction et parcs thématiques
– Cités de loisirs intégrées
– Centres sportifs et de loisirs
Consistance :
• La construction de parcs d’attraction inspirés des plus grandes références mondiales du secteur ludique et proposant un large panel d’activités et d’animations diurnes et nocturnes pour un public varié (familles, adultes, adolescents, MICE, …). A titre d’exemple, un resort thématique autour du thème du cinéma est prévu à Ouarzazate (« Ouarzazate Cinema Resort »). Le programme prévoit également la création d’un parc thématique sur la culture du Maroc à Marrakech sous la forme d’un mini-Maroc.
• La mise en place de cités de loisirs intégrées aux stations balnéaires d’Agadir et de Saïdia, accessibles à un public large et totalement intégrées à leurs environnements (plans d’eau, montagnes, désert, …).
• La création de centres sportifs et de loisirs de grande envergure, pour renforcer la visibilité de certains sites au niveau international (Saidia, Ifrane,…)
Programme 5 : Niches à 5 forte valeur ajoutée : Affaires, Bien-être & Santé :
Objectif : (i) Capter un tourisme d’affaire et prolonger son séjour à travers l’organisation des synergies avec les segments sports et bien-être, animation et culture et (ii) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé
Concepts phares :
– Parcs d’expositions et centres de congrès
– Concepts de bien-être et de détente à base de produits du terroir
– Centres de santé
Consistance :
• La consolidation de l’offre MICE à travers l’édification de structures importantes permettant l’accueil d’évènements d’envergure internationale, tels que des centres de convention et des espaces d’exposition. Ces structures hors normes, permettront en outre de présenter une architecture unique leur permettant d’être des emblèmes contribuant au rayonnement des villes les intégrant.
• L’impulsion de nouveaux concepts de bien-être et de détente reposant sur une approche écologique et mettant à profit les richesses du terroir marocain (argan, cactus, sable et argile : spas de luxe, hammams
Authentiques, centres balnéo-ludiques, …).
• L’aménagement de stations thermales et de centres de santé dans les environs de Fès (station thermale de Moulay Yacoub) et Ifrane pour proposer une offre « santé et confort » aux touristes marocains et étrangers notamment seniors.
Programme 6 : Tourisme Interne – Biladi
Objectif : Répondre aux attentes des marocains en leur offrant un produit adapté tenant compte de leurs habitudes et de leur manière de voyager.
Concepts phares :
– Stations Biladi
– Villages de vacances plein air
Consistance :
• La consolidation et l’achèvement des initiatives lancées dans le cadre du plan Biladi lancé au cours de la dernière décennie. Une nouvelle station sera rajoutée au niveau du territoire « Centre Atlantique » avec comme principale composante d’animation, un parc d’attraction.
• La mise en place d’un plan national pour l’hôtellerie de plein air. Il s’agira 1) d’améliorer la qualité de l’offre actuelle à travers une opération pilote de la mise à niveau de 10 unités existantes et 2) de diversifier l’offre d’hébergement en créant de nouveaux villages de vacances en plein air tout en proposant des équipements d’animations et de loisirs.
#Maroc #Tourisme
