Fond
Le Sahel est l’une des régions les plus pauvres du monde, où au Burkina Faso, au Tchad, au Mali, au Niger et au Sénégal, près de 40% vivent avec moins de 1,90 dollar par jour. La région est confrontée à une insécurité alimentaire et nutritionnelle chronique, à des conflits armés croissants et à des déplacements forcés, tout en étant également extrêmement vulnérable aux impacts du changement climatique, aux risques naturels et aux épidémies.
Les enfants, ainsi que les communautés les plus pauvres et les plus marginalisées, sont particulièrement vulnérables aux impacts incrémentiels du changement climatique. Les pays du Sahel font face à des augmentations de température à un rythme alarmant, 1,5 fois plus élevé que la moyenne mondiale, exacerbant un modèle de précipitations historiquement faibles et en baisse et des sécheresses récurrentes. La fréquence et la gravité croissantes des chocs climatiques récurrents dans la région exercent une pression incessante sur les communautés et leurs moyens de subsistance pour survivre, car les cultures et le bétail ne résistent pas aux changements rapides et drastiques des conditions. Parallèlement à la détérioration de la situation sécuritaire, aux conflits armés en cours, y compris les conflits locaux intercommunautaires qui ont continué de se propager dans de grandes parties de la région, les populations les plus pauvres du Sahel sont de plus en plus vulnérables. Les derniers chiffres du Cadre Harmonisé (CH) pour la période entre juin et août 2020 montrent que près de 20 millions de personnes seront en insécurité alimentaire et nutritionnelle (analyse du Cadre Harmonisé, mars 2020). Il s’agit d’une augmentation de 76% par rapport à la même période il y a un an, en 2019.
Depuis 2010, Save the Children dirige un effort régional multi-agences, connu sous le nom de projet d’analyse économique des ménages (HEA) Sahel, initialement financé par ECHO et cofinancé par l’OFDA depuis 2013. Le projet a été mis en œuvre dans huit pays. phases, qui ont progressivement contribué à l’institutionnalisation croissante de la HEA dans la région. En particulier, il y a eu une augmentation progressive de la capacité d’effectuer des analyses HEA et d’utiliser les informations HEA dans les systèmes d’alerte précoce (GE) de la région. En outre, le projet informe l’analyse CH en fournissant des résultats HEA en temps opportun dans tous les pays couverts par le projet où l’analyse CH a été entreprise (Burkina, Tchad, Mali, Niger, Nigéria, Mauritanie, Sénégal, et récemment les pays du Golfe de Guinée) .
La troisième année de la stratégie d’institutionnalisation HEA est une étape critique dans le transfert d’expertise du consortium dirigé par SC pour l’intégrer dans les systèmes nationaux d’alerte précoce (SAP) dans cinq pays de la région du Sahel. Il est vital de s’appuyer sur le succès de la stratégie à ce jour, en aidant le SAP national à être en mesure de faire progresser l’application de la HEA à la fin de cette année dans certains pays, ainsi que l’inclusion progressive de la HEA dans certains pays Budgets EWS.
L’institutionnalisation du cadre HEA dans les pays du Sahel et le désengagement progressif des ONG internationales, et une plus grande implication de la société civile, sont des étapes essentielles pour construire un système durable de sécurité alimentaire et nutritionnelle dans les pays du Sahel.
Objectif global du conseil
Afin de soutenir la durabilité et l’efficacité de la HEA au Sahel, il est tout d’abord très important que les enseignements critiques soient recueillis auprès de toutes les parties prenantes clés, que les recommandations soient partagées et adoptées par les partenaires de la région et plus largement. De plus, la stratégie de HEA spécifique au pays et les plans d’action de durabilité sont élaborés et adoptés par les institutions nationales de chaque pays (Tchad, Niger, Nigeria, Mali et Mauritanie).
Objectifs spécifiques
Produire une étude de capitalisation HEA qui documente les meilleures pratiques et les leçons apprises sur le processus d’institutionnalisation HEA dans les cinq pays et la diffuser dans les pays et à travers la région pour soutenir la reproduction future des succès.
Développer et adopter des stratégies nationales HEA approuvées par les SAP nationaux et régionaux et construire la feuille de route pour l’appropriation locale de HEA. Les plans documenteront la vision de chaque SAP concernant la HEA.
Étendue des travaux
A. Depuis le début des activités HEA dans le pays, qu’est-ce qui a fonctionné? quelles sont les meilleures pratiques (principales leçons apprises) qui ont fait leurs preuves? A l’inverse, quels aspects ont moins bien fonctionné et lesquels connaissent jusqu’à présent de réelles difficultés.
B. Quelles sont les avancées et réalisations les plus significatives grâce à la mise en œuvre des activités HEA? Quel est l’avantage (valeur ajoutée) de l’adoption de l’approche HEA dans la politique nationale de sécurité alimentaire.
C. Aujourd’hui, quelle stratégie pour pérenniser la HEA au sein du système d’alerte précoce? Quelle vision à 5 ans? Quels sont les objectifs du SAP pour les outils HEA? Quels sont les besoins en termes d’analyse et les évolutions souhaitables pour répondre à ces besoins? Quels sont les défis à relever?
D. Une fois les objectifs identifiés, comment les atteindre? Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs? Les principaux déficits techniques / politiques / de financement et l’évaluation des besoins, les ressources garanties et les besoins en suspens pour les trois prochaines années.
E. Enfin, un atelier d’une journée présentera brièvement la capitalisation et validera la stratégie nationale HEA et le jalon pour sécuriser HEA
Le processus et la stratégie de capitalisation devront être développés dans les cinq pays avec les représentants nationaux du SAP et les GT HEA et validés par le gouvernement et le CILSS (et le Comité permanent interétatique de lutte contre la sécheresse au Sahel).
livrables
teneur
Rapport de démarrage **
Ce rapport fournira plus de détails sur la méthodologie du conseil, les personnes et les structures à consulter, les différentes sections du rapport, une nouvelle planification de l’étude, etc.
Rapport préliminaire
La première ébauche du rapport d’étude compilera chacun des éléments attendus des pays
Rapport final
Le rapport final de l’étude dressera une tendance régionale sur l’institutionnalisation des HEA
comment s’inscrire
Veuillez envoyer vos offres à:
wcaro.tender@savethechildren.org, et dans la ligne d’objet: Consultant: Capitalisation et stratégie d’institutionnalisation HEA
Reliefweb, 11 mars 2021
Tags : Sahel, Mauritanie, Niger, Nigeria, Tchad,
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